2018年万科曾喊出口号：“活下去”！引起社会舆论的一片哗然，成了公司紧急公关的事件。
三年后当“活下去”变成现实：2021年下半年，随着房地产销售、融资两端趋紧，花样年、佳兆业、恒大等品牌房企陆续债务违约，不少房企业绩出现亏损，甚至年报“难产”。人们才恍然大悟，佩服万科的忧患意识。
“2018年过去了，2019年小阳春，2020年之后我们会发现整个地产发生逆转，现在觉得万科当时提得是有先见之明的。”王石说。
万科的先见之明帮助企业三次穿越行业经济周期，“剩者为王”，至今仍站在顶端。早在2008年，时任万科董事长的王石就提出房地产拐点论；2012年，王石称，“房地产业已经从黄金时期逐渐步入了白银时代”，彼时，我国商品房年度销售额还未突破10万亿元；2018年，经历严厉调控之后，房地产行业发生变化，万科将当年秋季例会的主题定为“活下去”，成为业内热议的话题。
行业的洪流之下，没有一家企业能独善其身，当然万科也没能幸免。2021年11月，万科集团总部曾发文，要求员工“节衣缩食”，营造“战时氛围”。2021年，万科实现净利润225.2亿元，同比下降45.75%，净利润出现历史上第三次下滑（前两次是1995年和2008年），也是最大幅度的下滑。
事实上，2018年的万科年会上，是有三句话，第一句话叫‘活下去’，第二句话叫‘活得久’，第三句话是‘活得好’。"但是我们的目的都是为了活着，活下去还得活得久，不能活得好昙花一现。"
今年房企的日子普遍不大好过，房地产行业上演了现代版的大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米的“战国时代”。在金融监管加强、去杠杆、去通道、信用紧缩的大背景下，都在勒紧裤腰带过日子。除了个别央企国企之外，大部分企业资金面紧张甚至断裂，即使像恒大这样曾经的行业巨头也难以维继。碧桂园强调慢下来，融创着手准备过冬，万科要“活下去”。位居房企top10的华夏幸福甚至将主战之地环京的10个项目80%的股权给了万科，卖身求存。大房企尚且如此，可以想象下面的中小房企日子过得有多难。
虽然整个行业都在遭遇融资困难，但显然万科的情况要好得多。从去年至今，万科境内累计发行信用债396亿元，居行业第一梯队。今年上半年，万科分3次完成中期票据发行，累计融资60亿元。上半年万科境内新增融资平均成本3.73%，较去年下降了15个基点。
截至6月底，万科短期负债为457亿元，较年初下降29%；短期负债占有息负债比重降至14.2%，较年初下降6.3个百分点，处在历史低位；现金对短期负债的覆盖倍数2.7倍，较年初提升0.6倍。
未来市场怎么走？
“今天所有从业人员都感到前所未有的压力，看不清未来，每个人都不容易。但从常识来看，有背阴的一面，就一定有向阳的一面。在整体低迷的时候，向阳的一面会格外明显，比如有些市场更加有韧性，也有新的业务机会在出现。”郁亮表示，万科会筑好最坚固的底线，抱有最坚定的信心，尽到最大的努力。
“目前碰到行业调整期，公司经营安全是没问题的，但短期利润确实有压力。”祝九胜亦表示，当前整个行业发生了深刻变化，行业毛利率也在不断下降，过往靠高杠杆大量买地、扩张规模方式的发展已难以为继。万科近几年一直把工作重点放在三个方面：一是以客户为主；二是强调公司经营安全，强调公司安全韧性；三是提升业务能力。
“万科内部一致看法是房地产还是国民经济的支柱产业，相信会回到正常发展轨道上。我们有信心扛得住挑战等得到春天。”祝九胜说。
作为万科联席总裁兼开发经营本部首席合伙人张海表示，从去年开始，新项目投资把关更加严格，投资质量、产品能力也有提升，投资盈利表现比较良好。“如果市场信心能够逐步恢复，我们相信经过一段时间调整，开发经营业务的毛利率整体将稳定向好。”
“短期市场确实有压力，但万科做了充分的前置准备，已经筑好了最牢固的底线。”万科CFO韩慧华说，“万科是一家危机感驱动的公司，长期坚持稳健的财务策略，始终把保持经营安全、健康的财务状况放在最重要的位置。万科始终像爱护眼睛一样爱护自己的品牌和信用。”
所以，万科是依然是一个值得信赖的企业。万科在北三县大厂的新都荟项目就是一个很多好的例证。大厂新都荟位于大厂夏垫板块，是4-6层低密电梯洋房，精装修交付，园区人车分流，智能安防，户型约80-90-110-145㎡，带超大落地窗，容积率仅为1.38，绿化率35%，拥享快捷立体交通路网，无缝衔接北京副中心，三大成熟商圈环伺，两河十园环绕，打造生态宜居住区。在售单价11000元/平，现房送两个车位。在大厂是数一数二的楼盘。
